Betriebsbedingte Kündigung: So gehen Sie dabei korrekt vor

Als Arbeitgeber:in sollten Sie sich im „Instrumentenkasten“ der Kündigungen auskennen, um im konkreten Fall die richtige Kündigung auszusprechen. Hierzu ist es unerlässlich, die Voraussetzungen u. a. für eine betriebsbedingte Kündigung zu kennen, auch und gerade in einem mitbestimmten Betrieb.

Die Schulung vermittelt wichtiges Basiswissen und stellt anhand einer Checkliste dar, wie Sie als Arbeitgeber:in eine betriebsbedingte Kündigung vorbereiten und aussprechen sollten.

Eine streitige Auseinandersetzung lässt sich zwar nicht immer vermeiden, aber auch (Form-)Fehler kosten im Zweifel Zeit und Geld.

Agenda:

1. Einführung/Vorbemerkungen:
   • Zur „Standortbestimmung“ erfolgt eine kurze Einführung in das Thema.
2. Kündigungsgründe – Übersicht:
   • Die betriebsbedingte Kündigung ist von anderen Kündigungsarten wie der verhaltens- und der personenbedingten Kündigung abzugrenzen.
3. (Außer)ordentliche Kündigung:
   • Auch im Bereich der betriebsbedingten Kündigung gibt es Fälle, in denen nur außerordentlich gekündigt werden kann.
4. Die betriebsbedingte Kündigung, insbesondere mit Sozialauswahl und einem Exkurs zu Corona:
   • Hier liegt der Schwerpunkt des Seminars: Was bedeutet Sozialauswahl und anhand welcher Kriterien und mit welcher Gewichtung ist diese durchzuführen?
5. Beispielsfall:
   • Anhand eines kleinen Beispiels wird vorgeführt, in welchen Schritten der Arbeitgebende vorgehen sollte.
6. Beweislast:
   • Um vor Gericht Recht zu bekommen, muss jede Partei die für sie günstigen Tatsachen und Umstände beweisen. Hier wird dargelegt, wie die Beweislast verteilt ist.
7. Kündigungsfristen:
   • Es gibt sehr unterschiedliche Kündigungsfristen, die unter diesem Punkt dargestellt und erläutert werden.
8. Prüfungsschema:
   • Hier wird eine Checkliste für den Arbeitgebenden dargestellt, anhand derer er eine betriebsbedingte Kündigung vorbereiten kann.
9. Allgemeine Hinweise:
   • Von der Betriebsratsanhörung bis zur Massenentlassung – hier gibt es noch Hinweise, die im Einzelfall eine Rolle spielen können.
10. Fragen zur Abfindung:
    • Der Arbeitgebende sollte auch die Erwartungshaltung des Arbeitnehmers kennen, um ein akzeptables Abfindungsangebot unterbreiten zu können.