Online-Fachschulung
Die Unternehmensnachfolge im Mittelstand ist weit mehr als ein einfacher Übergang – sie ist ein hochkomplexer Prozess, der strategisches Denken, emotionale Weitsicht und präzise Planung erfordert.
In dieser Online-Schulung erfährst du, wie familiäre, interne oder externe Übergaben am besten gelingen, wie du sie professionell planst und welche Fallstricke ungeplante Nachfolgen bergen. Wir beleuchten alle Phasen des Nachfolgeprozesses, zeigen praxisnahe Ansätze zur Verbesserung der Übergabefähigkeit und helfen dir, die Weichen für eine nachhaltige Unternehmenszukunft zu stellen.
Die Schulungsinhalte im Überblick:
- Fundiertes Wissen zur Unternehmensnachfolge: Überblick über die verschiedenen Arten der Nachfolge (familiär, intern, extern).
- Rechtliche und wirtschaftliche Grundlagen: wie Asset Deal und Share Deal.
- Klarheit über den Prozess: Mit dem Phasenmodell einer Unternehmensnachfolge jeden Schritt verstehen und systematisch anwenden – von der Vorbereitung bis zur Übergabe.
- Persönliche Reflexion: individuelle Ziele und Motivationen klären, z. B. ob und wie man loslassen kann, was für einen erfolgreichen Übergang essenziell ist.
- Prävention und Planung: Ein Fokus liegt auf der Notfallregelung, um die betriebliche Leistungsfähigkeit auch in unvorhergesehenen Situationen zu sichern.
Die Nachfolge eines Unternehmens im Mittelstand ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der sorgfältige Planung und strategische Weitsicht erfordert. In dieser Schulung erhältst du umfassende Einblicke in die verschiedenen Arten der Unternehmensnachfolge – von der familiären und internen Übergabe bis zur externen Nachfolge – und lernst die damit verbundenen Chancen und Risiken kennen.
Wir klären zentrale Begriffe wie Asset Deal und Share Deal und vermitteln ein praxisorientiertes Phasenmodell, das alle Schritte von der Vorbereitung bis zur Übergabe strukturiert abbildet.
In dieser Schulung liegt der Fokus auf der Vorbereitung: Du erfährst, wie du deine persönlichen Ziele und Motivationen klärst, dich auf das Loslassen vorbereitest und dein Unternehmen aus Sicht eines potenziellen Nachfolgers optimierst.
Zudem erhältst du wertvolle Ansätze zur Steigerung der Übergabefähigkeit und erkennst, wie Notfallregelungen die betriebliche Kontinuität sichern können. Diese Schulung bietet dir die Werkzeuge, um den Nachfolgeprozess professionell und nachhaltig zu gestalten.
Agenda:
- Einleitung: Megatrends als Einflussfaktoren der Nachfolgesituation
- Megatrend Demografischer Wandel
- Bevölkerungsvorausberechnung in Deutschland
- Ableitung der Relevanz einer frühzeitigen Planung der Nachfolge
- Definition Unternehmensnachfolge
- Arten der Unternehmensnachfolge
- Geplante vs. ungeplante Nachfolge
- Notfallregelungen zum Erhalt der betrieblichen Leistungsfähigkeit
- Arten der Unternehmensnachfolge: Familiäre Nachfolge, interne Nachfolge, externe Nachfolge mit entsprechenden Chancen und Risiken
- Asset Deal vs. Share Deal
- Die Phasen des Nachfolgeprozesses
- Handlungsfelder für übergabebereite Unternehmer und Nachfolger
- Fokusbetrachtung der Vorbereitungsphase
- Persönliche Vorbereitung für Unternehmer und Nachfolger
- Vorbereitung des zu übergebenden Unternehmens
- Übergabefähigkeit, Übergabewürdigkeit, Übergabereife
- Ansätze zur Verbesserung der Überfähigkeit (Attraktivität für potentielle Nachfolger)
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